話說在2009年，我與一位在PMI-TW 工作的Maggie 有一些交流。
當時我發覺她十分懂得人際關係與溝通技巧，這些運作的能力不但是我十分不足的，更是專案經理人一定需要具備的軟技巧。
在多次的打聽下，她終於告訴我可以藉由學習NLP來提昇這方面的能力，只是，什麼是NLP？當時的我真正完全不明白！

上網找了一些資料，並花錢買了幾本書來看，很好…總覺得好像似懂非懂，缺了什麼？像是：心錨、建立親和感、時間線…雖然知道這些名詞但就是沒感覺。沒錯！沒有實作，少了與人交流溝通，所有一切都是空談。

我在2010年決定直接花錢到心靈成長中心學習NLP，只是當初覺得有些不適應的是：來參加的人很多都是仙姑、仙婆…只可惜我是村姑…
當時老師的說明例子大多以心靈輔導為主，加上來參加的人大多是為了要成為心靈工作室的老師，不過我相信，NLP 的精神是一樣的，如何把NLP的精神靈活應用在專案管理中，或許便是我之後要學習的課題！

記得之前心靈輔導老師曾經告訴過我們：NLP是一套模仿卓越的技術，只要使用得當，便可以在最短時間內發揮功效
實際上這段時間以來，我便開始學習把NLP精神應用在專案中。

在之後的日子中，我除了參與各種NLP的分享課程、閱讀更多的書籍外，並試著在生活中加以應用，同時也在2012-2013年學習正規的NLP課程以及NGH 國際催眠師課程，並分別取得了：AAH&NGH 國際催眠師執照以及國際NLP-U專業執行師以及國際NLP-U高級執行師

這些學習的過程中使得我對NLP有更進一步的體驗：我發覺NLP不僅是一套模仿卓越的技術其根本名詞：神經語言程式學，便是教我們解讀身體的語言，並藉著身體的狀況用程式學的漸進方式改變成我們想要的結果。
以練武術來比喻：專案經理人需要具備的技巧就好比是功夫中的“內功”與“外功”

而“內功”除了包含專案管理的基本概念外，更多的是學習人與人之間的協調與溝通，不僅如此很多專案經理人或許有一個很好的能力，但如果在不好的狀態下還是有可能很難把好的成果發揮出來。

舉例而言：
一場很重要的演講明明我們已花費了不少時間準備了完美的簡報，然而簡報當天或許由於身體的狀況欠佳，或是觀眾太多而導致太過於緊張，便可能因為狀態不良導致無法表現出最佳的成果；相對的，如果我們表現神情自在，透過一個好的狀態卻可以發揮出比原本能力更多、更好的成果！

如何達成？模仿卓越的技術更是一個很好的手法！
所以，NLP可以用在心靈成長，也可以用在行銷、激勵，甚至還有人用在把妹，但無論如何對於專案管理來說，NLP無疑可以提昇專案經理人的軟技巧，有了這些體驗，我開始迫不及待的想要學習更多，想要懂得如何更有效的應用在生活、工作中以至於專案中…
正因如此，未來，Project Club 將會溶入更多NLP精神，並讓更多專案經理人學習如何靈活應用專案經理的軟技巧。