關於課程 :
課程類別 :
實體課程
授課講師 :
游振昌
PMP點數 :
24 PDUs
課程時數 :
24 小時
上課地點 :
台北市松山區復興南路一段27號5F(近忠孝復興站五號出口往微風/樓下為 好樂迪KTV)
課程備註 :
【專案經理養成班】&【敏捷團隊工作術】無需電腦【MS Project 專家菁英班】需自行準備PC電腦
專案經理
培育計畫
系統化思考聚焦目標，做 "對" 的事！
專案經理是帶領團隊
邁向成功的關鍵人物
更是未來企業辨別 高價值人才 的分水嶺
然而…
你是PM還是
Poor Man!?
這是否是你
運作專案 的悲情故事？
從事專案輔導
30
多年，
我深深體會…
身為專案經理，只有一個職責：
將專案順利結案
協助您提昇管理思維，聚焦
『做對的事，把事做對』！
專案經理培育計畫
帶領團隊走出專案失控風險成為
企業專案經理菁英
－想成為專案經理菁英－
先學會
7
大技能
精確設定目標，掌握成功必控要素
從專案啟動到結案，掌握專案為何而戰與驗收標準，並清楚專案執行7大成功要素與常見負面盲點。
學會敏捷小歩快走、彈性應對變更
敏捷不是快，而是反應迅速！當市場瞬息萬變，學會小步快走並透過回饋，隨時調整、應對變更。
聚焦工作價值，以迭代產出績效
將工作切小塊，聚焦最低驗收標準，以價值為導向，並透過迭代手法，快速產出工作續效與成果。
以工作看板，組建自主管理團隊
結合工作看板管理，組建高績效自主管理團隊，並透過每日站立會議，展現個人與團隊工作績效。
掌握時程變動，沙盤推演隨時矯正
當任務延宕、人員縮減、成本追加，卻被要求準時？面對各類挑戰，你得活用工具，學會即時矯正措施。
學會把進度轉為一眼就懂的錢
專案進度用喊的？！學會整合工具把進度轉換為錢，並隨時根據專案現況，隨時對上報告、對下管理。
掌控多專案、控管多資源，才是真專家
當專案任務環環相扣，當源料漲價、人力短缺……。活用專案工具，學會即時矯正，避免專案失控，才是真專家！
專案經理培育計畫 學習地圖
專案經理是專案成功最關鍵的靈魂人物！天是企業珍希的人才！身為專案經理，只有一個職責：「將專案成功結案」藉此，無需學會對的管理思維；用正確的專案工具，帶領團隊走出專案失控風險，成為真企業專案經理菁英！
聚焦目標、拆解任務，展開全局
- 掌握失敗盲點，學習成功必控要素
- 從目標設定到工作拆解，展開全局
- 專案啟動到結案，各環節實施重點
面對變更、快速應對、組織團隊
- 聚焦於有價值的工作而非所有工作
- 瞄準需求，學會迭代快速產出成果
- 落實專案，學會組建高績效團隊
整合工具、專案回報、追蹤控管
時程規劃篇
- 掌握失敗盲點，學習成功必控要素
- 從目標設定到工作拆解，展開全局
- 專案啟動到結案，各環節實施重點
時程規劃篇
- 掌握失敗盲點，學習成功必控要素
- 從目標設定到工作拆解，展開全局
- 專案啟動到結案，各環節實施重點
取得結業證書
完成四天課程
取得『中華國際專案經理人協會』結業證書
『專案經理培育計畫』
加值專案範本與成果呈現
學員真心回饋
這完全是成為頂尖PM必學的一堂課
透過實作進行專案管理的訓練
PM一定要懂得如何提供有形的交付成果！
雖然本身已經是專案經理，但時常卡在執行過程中
反覆修改、對內外溝通等等…耗時又費力，從計畫中提點我
確認專案的目的目標，同時交出成果作為最好的依據
就像老師在課堂中常說的一句話：專案經理只有一個職責將專案順利結案
我本身已經有PMP，但總是很難將這些名詞轉為執行面
透過計畫中的實作練習以及情境演練
讓我可以更清楚地知道如何把專案管理的概念帶到實務專案中
學會矯正措施，才能夠完美的達到結案的目標！
我是從高雄來台北上課的
走完計畫後，再做出成果讓主管們看到我的表現
能力有被肯定，升職加薪後一次調薪
調了前後25%吧💰
還好有遇到你們，太太太愛你們了😍
原本只抱持著提昇自己職能想法來學習
沒想到，今年公司的位晉升我很幸運被主管提報
沒想到還有意外的收穫!!
工作可以學以致用真的非常開心
謝謝你們
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