在職場工作，都應學會並懂得顯性化工作績效！

其實無論你是不是專案經理，只要在職場工作，都應學會並懂得顯性化工作績效！
我從事專案管理工作近３０年，實際上，當我決定踏出原本舒適圈出來創業，每接到一個客戶訂單，就是一個專案。 對我來說：『專案管理是什麼，不重要！ 重要的是，如何透過更有效的手法結案，才是我最關心的。』

因為這樣，我想學習一套系統化手法，為了內化，我從接案、教學到顧問輔導這段路程中更大大強化了我對於專案管理的能力。 過去，我曾做過４年多PMP(國際專案管理師)講師，培訓過程中，我觀察有些學員因為工程師做久了，為了轉換跑道並佐證自己有專案管理能力而去考張PMP證照，然而，當他成為專案經理，當公司指派專案給他，當老闆用放大鏡看著他，學員心虛我告訴我：『我怎麼可能告訴老闆，我只懂得專有名稱，我很會背題目！』

我也遇過一些做了多年的PM，誤以為自己已十分資深

卻對專案核心價值沒有清楚的了解，手邊負責的專案，連目標都模糊不清，就要求團隊根據他規劃出來的甘特圖照表抄課，最終造成專案不斷變更，團隊士氣低迷不振。

這些種種問題，我看在眼裡，椎心之痛促使我想要規劃一堂將能夠將抽象管理理論，轉化成專案經理立即可用的實戰特訓：『專案經理養成班』！ 請記著：專案經理只有一個職責：『結案』！學會掌握專案失控盲點與成功關鍵，同時，懂得在模糊不清環境下，設定專案目標、展開專案全局，以正確的管理思維並配合著高效工具，帶領團隊做“對”的事、把事做“對”，你才能成為解決問題的 “真”專案經理！