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專案經理
培育計畫

系統化思考聚焦目標,做 "對" 的事!

專案經理是帶領團隊
邁向成功的關鍵人物

更是未來企業辨別 高價值人才 的分水嶺

然而…

你是PM還是
Poor Man!?

這是否是你
運作專案 的悲情故事?

傗天盲目溝通,怎麼感覺就像打雜助理?新手上任,沒有經驗,該如何快速上手?只會土法煉鋼、亳無章法,該如何改善?專案進度雜亂無章,想要改善卻力不從心? 你需要用對的專案管理思維,隨時解決變化多端的挑戰
主管交辦模糊不清的案子,該怎麼開始?怎麼快快結案了,客戶竟然要求還要變更!超時工作,老闆竟然淡淡的說不是他要的!又要快、又要省,還要好…那該怎麼做? 面對隨時變化,學會敏捷迭代,小歩快跑,快速產出成果
專案進度不是用喊的!合約要求、時程 限制,工程延宕直接罰款!任務隨時插單,專案卻被要求準時完成~工作環環相扣,偏偏人力就是不足,原料漲價、人力短缺,如何避免專案失控?
經理培育計畫-游振昌
從事專案輔導

30

多年,
我深深體會…

身為專案經理,只有一個職責:

將專案順利結案

協助您提昇管理思維,聚焦

『做對的事,把事做對』!

專案經理培育計畫

帶領團隊走出專案失控風險成為

真

企業專案經理菁英

-想成為專案經理菁英-

先學會

7

大技能

經理培育-七大技能之1

精確設定目標,掌握成功必控要素

從專案啟動到結案,掌握專案為何而戰與驗收標準,並清楚專案執行7大成功要素與常見負面盲點。

經理培育-七大技能之2

學會敏捷小歩快走、彈性應對變更

敏捷不是快,而是反應迅速!當市場瞬息萬變,學會小步快走並透過回饋,隨時調整、應對變更。

經理培育-七大技能之3

聚焦工作價值,以迭代產出績效

將工作切小塊,聚焦最低驗收標準,以價值為導向,並透過迭代手法,快速產出工作續效與成果。

經理培育-七大技能之4

以工作看板,組建自主管理團隊

結合工作看板管理,組建高績效自主管理團隊,並透過每日站立會議,展現個人與團隊工作績效。

經理培育-七大技能之5

掌握時程變動,沙盤推演隨時矯正

當任務延宕、人員縮減、成本追加,卻被要求準時?面對各類挑戰,你得活用工具,學會即時矯正措施。

經理培育-七大技能之6

學會把進度轉為一眼就懂的錢

專案進度用喊的?!學會整合工具把進度轉換為錢,並隨時根據專案現況,隨時對上報告、對下管理。

經理培育-七大技能之7

掌控多專案、控管多資源,才是真專家

當專案任務環環相扣,當源料漲價、人力短缺……。活用專案工具,學會即時矯正,避免專案失控,才是真專家!

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專案經理培育計畫 學習地圖

專案經理是專案成功最關鍵的靈魂人物!天是企業珍希的人才!身為專案經理,只有一個職責:「將專案成功結案」藉此,無需學會對的管理思維;用正確的專案工具,帶領團隊走出專案失控風險,成為真企業專案經理菁英!

專案經理是專案成功最關鍵的靈魂人物!天是企業珍希的人才!身為專案經理,只有一個職責:「將專案成功結案」藉此,無需學會對的管理思維;用正確的專案工具,帶領團隊走出專案失控風險,成為真企業專案經理菁英!

聚焦目標、拆解任務,展開全局

專案經理養成班

面對變更、快速應對、組織團隊

敏捷團隊工作術

整合工具、專案回報、追蹤控管

時程規劃篇

時程規劃篇

-取得結業證書-

完成四天課程

取得『中華國際專案經理人協會』結業證書

『專案經理培育計畫』

經理培育計畫-證書

加值專案範本與成果呈現

以一頁式報表呈現專案重要里程碑進度

學員真心回饋

合作洽談 *

任何採訪邀約、異業合作提案,我們將有專人與您聯繫。

現階段專案管理顧問有限公司已經承接了超過上仟場的企業內訓,有絕對的經驗值與專業替您規劃同仁的培育計畫。

歡迎填寫此表單,並詳述你希望的使用方式,我們將會儘速與你聯繫,讓我們替您規劃專屬於您的學習脈絡。

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