PM在運作專案時，時常需要報告進度，我們常用的方式是報告專案完成百分比，但在專案管理手法中，還有一種直接可以把專案進度轉換成錢的回報方法，這個方法就是實獲值分析!

由於把專案進度轉換成錢！就更能讓團隊成員和利害關係人，感受到完成這些任務所帶來的實際價值，因此實獲值分析，也時常做為判斷專案運作過程中重要的績效指標！