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風險圖

身為專案經理,除了需要管控好時間、成本、人力,對於可能突發其來的風險,更需要具備應對能力,為此,透過風險圖,專案經理可以事先預測,專案運作過程中可能發生哪些風險,以及發生的機率和帶來的衝擊,透過風險指數排列處理優先順序,同時制定應變的策略,以便當風險發生時,離集啟動應變的策略!

為了讓專案運作更順暢,最好風險管理是專案經理必備的能力!

風險圖 - 成果 風險圖 - 練習範例 風險圖 - 成果 答應我好嗎... 我們說好了~不把課程檔案洩漏給沒有上課的人(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)

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