身為專案經理，除了需要管控好時間、成本、人力，對於可能突發其來的風險，更需要具備應對能力，為此，透過風險圖，專案經理可以事先預測，專案運作過程中可能發生哪些風險，以及發生的機率和帶來的衝擊，透過風險指數排列處理優先順序，同時制定應變的策略，以便當風險發生時，離集啟動應變的策略!

為了讓專案運作更順暢，最好風險管理是專案經理必備的能力!