身為專案經理除了需要管控好，每個專案任務的時程外，針對專案中的人力資源，更要清楚掌握用量狀況，以避免專案在執行的過程中，因資源用量過度，導致任務無法順利完成，造成專案進度延宕，透過專案人力資源用量表，可以清楚掌握個人力資源手邊有哪些工作要進行，還能從右邊時間軸，清楚該資源空閒與忙碌狀況。

PM除了要做好時間管理外，人力資源管理也是重要的能力!