我一開始接觸專案工具，是因為公司導入P3，這套軟體價格不斐，加上只有英文介面，以及需要一定程度的專案管理概念，才能理解如何操作，因此，學習門檻真的很高…直到Microsoft 推出 Project 93後，我便開始轉而學習Microsoft Project。

因為興趣，所以學習

接下來的工作中，由於主要承攬微軟的專案，使得我對”專案管理”這個知識產生濃厚的興趣，在這段工作期間，我也參與了Microosft Project 95、98、2000、2002、2003、2007、2010、2013、2016，直到Project Online為止的產品發表會，更使得我成為這塊專案工具領域的專家，同時，也因此，獲得微軟官方第一位及台灣唯一的微軟專案管理最有價值專家 Project MVP。

由工具轉而學習管理知識

雖然具備了專業的工具知識，但在專案管理領域中，還是有必要再提昇管理知識，雖然，這段過程我看了許多專案管理書籍，然而，在同事的建議下我再去考一張PMP(國際專案管理師)證照，由於，我在最短時間內考上，並成為PMBOK 4^TH 全世界第一位，帶著這個殊榮，並被受邀為PMP講師，這使得我有更多動力想要學習更多專案管理知識。

許多企業對於MS Project 的迷失

從學習到教授PMP這段過程，我感受到PMP反而是聚焦於考試，以及名詞的解釋，身為講師除了告知考試的正確答案外，或是告訴學員，在不同專案階段該產出哪些專案報表(PMP 稱之為績效報告)，然而，許多學員縱使考上PMP，卻連專案如何正確管理以及報表如何製作都不清楚，甚至PMP 講義中，也只用最簡單的Word 或是Excel 來呈現報表，因此，許多人誤會Microsoft Project 只是一套更好產生甘特圖的工具罷了！

許多企業對於MS Project 的迷失，就好比購買了一台很棒的相機，卻沒有搭配正確的拍照技術，我相信縱使再好、再貴的相機，都很難拍出好的作品。只是在學習拍照技術時，卻又聚焦於什麼是光圈？什麼是快門？卻忽視了實際拍照所帶來的經驗值。

這些種種的迷失，讓我確認想做的方向：回到專案管理初衷：『如何帶領團隊走出迷失，驅動同一方向，進而邁向成功結案的目標！』

為何設計這堂課程

「工欲善其事，必先利其器」，根據美國專案管理協會PMI統計MS Project是專案經理共認最實用的專案工具！

藉此，當團隊需要無縫的溝通、更高效的協作，懂得善用工具絕對事半功倍。

這也是為什麼我要開這堂課程的原因，課程不是聚焦於工具操作，更多是如何將工具與管理知識密切結合，進而做出正確的專案報告。

請記著：專案經理只有一個職責：『將專案順利結案』！

身為專案經理，學會掌握專案失控盲點與成功關鍵，並懂得善用『對』的工具，隨時根據專案變化，沙盤推演專案任務可用時程，並在專案偏離計畫時，學會矯正措施讓專案回到正軌，是成為專案經理菁英必備的能力！