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關於課程 :

課程類別 :

實體課程

授課講師 :

游振昌

PMP點數 :

6 PDUs

課程時數 :

6小時

上課地點 :

台北市松山區復興南路一段27號5F(近忠孝復興站/ 樓下為 好樂迪 KTV )

課程備註 :

【請留意以開課通知地點為主】











課程大綱

需求模糊不清、客戶說改就改,如何有效因應變更需求?

  • 專案管理中最常發生的改變盲點
  • 如何減少發生改變
  • 變更管理的六步驟
  • 有效應對變更管理的流程
  • 想想:當專案發生改變該如何處理

由WORKSHOP中掌握敏捷專案管理手法與傳統手法適用性

  • 應對專案變更、展現個人績效之最有效管理手法-敏捷專案管理
  • 收斂並檢討傳統與敏捷專案手法
  • 演練:以探索式教學法體驗傳統與敏捷專案手法

如何由變更中展現工作成果

  • 情景思考1:如何在有限時間內完成專案
  • 情景思考2:預算有效,如何快速達到所欲
  • 敏捷專案管理手法新思維
  • 敏捷專案管理流程與生命周期
  • 何謂僕人式領導

如何打造自組管理菁英團隊

  • 實作:以一組為單位成立專案並進行工作展開(看板管理實際個案演練)
  • 認識看板管理
  • 如何有效的進行專案工作展開

專案回報之專案站立會議

  • 實作:專案回報之站立會議
  • 收斂與檢討專案站立會議

雲端免費看板管理實務應用

    • 雲端免費看板管理
    • 案例分享:如何善用看板管理掌握團隊成員工作狀況
    • 案例分享:將看板管理應用在客戶關係管理CRM
    • 案例分享:看看小編如何將看板管理應用文案上架
    • 案例分享:如何將看板管理用在旅遊活動

我是GIbson游老師,也是ProjectClub平台發起人

這是ProjectClub平台成立以來改變最多名稱的課程,一堂傳授如何應對變更卻不斷變更名稱的課程…接下來,我分享這堂課程的小故事。

從擁抱變更開始

我在2013年開始接觸敏捷專案管理手法,這套手法與思維比之前PMP學到的傳統專案管理手法更貼近我在日常工作中常遇到的狀況。

簡單的說,敏捷思維與傳統思維最大的差別在於“需求變更”的態度,敏捷思維採“擁抱變更”,接著藉由疊代方式逐步完善成果。

有人說:「專案運作過程中,唯一不變的事實就是一定會改變」,所以才會有計畫比不上變化,變化比不上一通電話,這樣的說法,其應對的手法,答案就在敏捷專案管理思維中。

敏捷:每個職場人都該了解的思維

如果你曾研究或考過敏捷專案管理師,你會發覺,敏捷專案管理所舉的例子或是應用幾乎都在軟體開發產業,主要原因在於軟體開發的需求不僅難以明確描述,開發好的成果也會根據客戶的觀點而有不同的意見,因為需求變更很大,與其嚇阻變更,不如從歡迎變更中學會應對的手法。

我在學習敏捷過程中,真心覺得每個職場人都應學習這種思維,敏捷思維其實就是一種高效的工作管理法,透過PDCA分階段的方式讓自己的工作績效更容易展現,也讓專案更容易結案。

個人其實也是敏捷管理思維的受益者,像是:透過「倒三角思維」幫助我在決策時更果斷也更加快速,透過「看板管理」更讓團隊成員懂得以自主(Self-Organization)方式管理工作,公司的業績也因為這樣飛速成長。

你可以把敏捷想像成橄欖球這個運動,大家的目標只有一個:「想辦法達陣」,也就是說,企業導入敏捷,目標只有一個:「想辦法讓公司賺錢,公司也讓大家賺錢!

總而言之,敏捷專案管理思維最適合用在資源有限,同時想要將團隊打造成神的隊伍的菁英部隊!看完整故事

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歡迎填寫此表單,並詳述你希望的使用方式,我們將會儘速與你聯繫,讓我們替您規劃專屬於您的學習脈絡。

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